Project Progress Control

Project Progress Control memungkinkan manajemen untuk mengawasi setiap proyek baik pada saat memulai, perubahan dan perbaikan dalam bagaimana proyek dilakukan.

Masalah umum terhambatnya proyek dikarenakan melebihi anggaran dan kekurangan anggaran , hal ini harus   selalu dikontrol , karena hal tersebut faktor utama terjadinya hambatan .

Penyebab masalah dalam projek :

• Terlalu optimis dalam melakukan penjadwalan dan penganggaran.
• Ketidakprofesionalan dalam menggunakan perangkat lunak manajemen resiko.
• Keterlambatan dalam mengidentifikasi masalah jadwal dan anggaran.

Masalah pertama dan kedua biasanya bisa dicegah dengan penggunaan contract review dan project planning tools. Sedangkan masalah ketiga bisa dicegah dengan menggunakan project progress control

Komponen utama yang terdapat dalam progress control :

Pengendalian kegiatan Manajemen Risiko,

• Mengurangi resiko dengan menerapkan system manajemen resiko yang sistematis. Yaitu mengontrol dengan mereview laporan berkala dan mengevaluasi kemajuan informasi, yang mana memberikan pencapaian tujuan proyek secara fungsional dan teknis

Proyek jadwal kontrol, 

• berkaitan dengan proyek sesuai dengan jadwal yang disetujui dan dikontrak

Proyek kontrol sumber daya, 

• berfokus pada manusia yang profesional sumber daya komposisi, internal atau alokasi

Anggaran Proyek Pengendalian,

• Berdasarkan perbandingan biaya aktual dengan yang dijadwalkan, anggaran utama yang harus dikendalikan adalah:

1. Sumber daya manusia
2. Fasilitas pengembangan dan pengujian
3. Pembelian COTS perangkat lunak
4. Pembelian perangkat keras
5. Pembayaran subkontraktor